1.1.Cilj idejnog rješenja
Cilj ovog idejnog rješenja je informirati potencijalne sudionike o razvoju ovog projekta o svim bitnim činjenicama za početni razvoj ovog projekta, izraditi kratku i kreativnu studiju isplativosti na temelju dostupnih informacija na javnom webu na temelju „pilot“ lige iz koje bi se stvorio temelj za razvoj studija ostalih liga. Osim informiranja potencijalnih sudionika u ovom projektu, cilj idejnog rješenja je stvoriti bazu za razvoj „pilot“ projekta, prikupiti informacije za detaljniju analizu te stvarnu inicijativu u provedbi ovog idejnog rješenja i projekta uz nove partnere i sudionike. Uz nove partnere ostaje nada da se ovaj projekt može provesti u djelo.
Vizija ovog projekta je stvoriti lokalni medijski prostor kadetskih, juniorskih i liga mlađih dobnih kategorija na nacionalnoj razini u budućnosti, a koji bi bio komercijalno isplativ, održiv i konkurentan na tržištu. Kako bi se ispunila vizija ovog projekta, potrebno je krenuti „polako“ s „pilot“ projektom kako bi se u stvarnom stanju istražilo tržište, interes, potreba za ovakvim projektom i pritom ne bi stvorili veliki gubici u smislu nezadovoljavanja projekta. Medijski prostor bi se u budućnosti razvijao i na lokalne televizije koje bi bile uglavnom web-televizije, ali bi se širile i na regionalne televizijske i lokalne mreže ili osnivale nove, na kojima bi bile praćene utakmice od bitnijeg značaja, većeg interesa i za koje bi postojao interes sponzora.
Misija ovog projekta je ne odustati od razvoja ovog projekta i iskoristiti sve potencijale ove ideje, financijski, komercijalno, idejno, razvojno, istraživački, sportski i kulturno, te kontinuirano unapređivati razvoj medijskog prostora na temelju kreativnih i sposobnih upravljačkih ljudskih resursa.
Specifični cilj projekta se odnosi na razvoj „pilot“ medijskog prostora koji je temelj i poveznica za razvoj projekta u budućnosti.
Ključne činjenice ovog projekta su:
- Razvoj nogometa u mlađim dobnim kategorijama kroz praćenje u medijskom prostoru čime bi mladići dobili poticaj za veći angažman na utakmicama i napredak u karijeri.
- Postojale bi arhivske snimke u mlađim dobnim kategorijama novih Modrića, Šukera, Rakitića i drugih velikih igrača, te bi se moglo pratiti kako su se razvijali takvi mladići do zvijezde
- Svi interesni potencijalni klijenti ove usluge bi mogli pogledati utakmice u bilo kojem vremenu njima odgovara. Živimo u dobu kada je vrijeme skupo i organizacija vremena teško provediva da stignemo napraviti sve što bismo htjeli, a s druge strane smo također u informacijskom dobu u kojem možemo upravljati vremenom, no često nas sprečava novac, jer je isplativost bitna. Zbog toga, u ovom projektu postoji velika baza potencijalnih sudionika za razvoj ovog projekta, ali i izvori financiranja i stoga je misija ovog projekta ne odustati od njegovog razvoja, te pokušati najkasnije u polu-sezoni 2021/22. godine napraviti i provesti „pilot“ projekt
- Unaprijedila bi se taktička priprema treninga. Snimke bi omogućile razvoj i unapređivanje treninga jer je dovoljno samo se zapitati: „Koliko igrača u mlađim dobnim kategorijama je vidjelo sebe kako igra nogomet“. Jednom kada bi se vidjeli na snimci, vidjeli bi gdje griješe i što treba popraviti, ako žele napredovati
1.2.Ciljne skupine
U ovom djelu ćemo navesti interesne sudionike ili ciljne skupine ovog projekta:
- Igrači – igrači bi dobili poticaj za jači angažman u klubovima zbog medijskog prostora, priliku za napredak u karijeri i osobni razvoj
- Rodbina igrača – igrače u mlađim dobnim kategorijama prati najčešće rodbina na utakmicama, i to uglavnom roditelji. Na ovaj način bi se omogućilo djedama i bakama praćenje utakmica, tetama, stričevima, bratićima i drugoj rodbini koji imaju interes praćenja igrača
- Klubovi i treneri – klubovi bi dobili platformu s kojom bi mogli pratiti razvoj igrača u mlađim dobnim kategorijama i poboljšanje vlastitih pogona potencijalnim „transferima“
- HNS – Hrvatski nogometni savez bi dobio dobru platformu za razvoj igrača u mlađim dobnim kategorijama
- Lokalna zajednica – tvz. Lokal patrioti bi imali priliku pratiti utakmice klubova i događanja u svom gradu i lokalnoj sredini, ali i svi u lokalnoj zajednici koji imaju interes za praćenje ovakvih utakmica
- Mediji – zbog jednostavnosti prvo bi se popunio web prostor, ali i lokalne novine ili televizijske kuće jer bi se na tržištu pojavio novi materijal i prostor za razvoj medija
- Društvena zajednica – općenito bi koristi imala društvena zajednica jer se na ovaj način razvija sport, zdrav život mladeži i otvara put prema korisnom načinu života
1.3.Pilot projekt
Pilot projekt će biti napravljen na temelju dvije odabrane lige u Hrvatskoj: 1.kadetskoj HNL i županijskoj ligi za juniore zagrebačke županije, a u nastavku donosimo podatke o tim ligama.
Slučaj A je županijska juniorska liga:
Tablica 3 – Informacije za slučaj A županijske juniorske lige
|
R.br. |
Naziv kluba |
Mjesto |
Adresa |
Udaljenost |
Oba smjera |
Procjena troška goriva |
|
1 |
Rakovec |
Rakovec |
Rakovec 23 |
13,9 |
27,8 |
2,95 € |
|
2 |
Strmec |
Bedenica |
Bedenica 105 A |
33,2 |
66,4 |
7,05 € |
|
3 |
Lonja |
Lonjica |
|
11,5 |
23 |
2,44 € |
|
4 |
Ban Jelačić |
Banovo |
|
Pilot projekt |
|
|
|
5 |
Sloga Križ |
Križ |
Trg Svetog Križa |
43,6 |
87,2 |
9,26 € |
|
6 |
Sloboda |
Gradec |
|
9 |
18 |
1,91 € |
|
7 |
Žabnica |
Žabnica |
Žabnica 73 |
19,3 |
38,6 |
4,10 € |
|
8 |
Zvekovac |
Zvekovac |
|
19,3 |
38,6 |
4,10 € |
|
9 |
Dubrava |
Dubrava |
Zagrebačka ulica |
16,1 |
32,2 |
3,42 € |
|
|
|
|
|
|
|
4,40 € |
U tablici slučaj A su prikazani sudionici županijske juniorske lige zagrebačke županije. Kao izvor je uzet klub Ban Jelačić od kojeg se računaju udaljenosti do drugih klubova. U tom smislu je izračunato kolika je udaljenost od mjesta do mjesta za potencijalnog gledatelja i koliki je njegov trošak, ako se računa s vrijednošću goriva od 0,8 kn/km. U donjem desnom kutu je navedena prosječna cijena utakmice, ako ju gledatelj želi pratiti i to je maksimalna cijena po kojoj se može pratiti utakmica na webu. I s tom cijenom je potrebno računati troškove, tj izraditi cost-benefit analizu. Također, u ligi se u svakom kolu igraju 4 utakmice i ima ukupno 16 kola u ligi, što je sveukupno 64 utakmice u sezoni.
Tablica 4 – Informacije za slučaj B 1.kadetska HNL
|
R.br. |
Naziv kluba |
Mjesto |
Udaljenost |
Oba smjera |
Procjena troška goriva |
|
1 |
Dinamo |
Zagreb |
102 |
204 |
21,66 € |
|
2 |
Hajduk |
Split |
508 |
1016 |
107,88 € |
|
3 |
Lokomotiva |
Zagreb |
102 |
204 |
21,66 € |
|
4 |
Osijek |
Osijek |
191 |
382 |
40,56 € |
|
5 |
Istra 1961 |
Pula |
365 |
730 |
77,51 € |
|
6 |
Slaven Belupo |
Koprivnica |
Pilot projekt |
|
|
|
7 |
Inter-Zaprešić |
Zaprešić |
127 |
254 |
26,97 € |
|
8 |
Rijeka |
Rijeka |
263 |
526 |
55,85 € |
|
9 |
Varaždin |
Varaždin |
60 |
120 |
12,74 € |
|
10 |
Sesvete |
Sesvete |
86,9 |
173,8 |
18,45 € |
|
11 |
Solin |
Solin |
501 |
1002 |
106,39 € |
|
12 |
Zagreb |
Zagreb |
102 |
204 |
21,66 € |
|
13 |
Cibalia |
Vinkovci |
230 |
460 |
48,84 € |
|
14 |
Međimurje |
Čakovec |
50,2 |
100,4 |
10,66 € |
|
|
|
|
|
|
43,91 € |
Iz tablice slučaja B je bitno uočiti da su troškovi putovanja puno veći, ali i izgubljenog vremena na putovanje osim za klubove koji su iz Zagreba koji imaju manje troškova jer ih je 5 u okolici Zagreba od 14 ukupno. Maksimalna cijena u ovom slučaju je 43,91 €. Svako kolo se igra 7 utakmica s ukupno 26 kola u sezoni što iznosi 192 utakmice u sezoni.
Sada je potrebno još uvesti slučaje naplate, a ideja je da funkcionira kao nekadašnje videoteke:
-
- Kupovinom utakmice je moguće gledati samo jednom utakmicu po modelu jedna kupovina – jedno gledanje
- Kupovinom je moguće posuditi utakmicu na nekoliko dana
- Moguće je otkupiti utakmicu
2. Cost-benefit analiza
Do sada smo dobili maksimalnu cijenu utakmice koje iznose za:
- slučaj A – 4,40 €
- Slučaj B – 43,91 €
U ove cijene nisu uračunati i drugi faktori: da li gledatelj više voli gledati u kući ili u živo utakmicu, kvalitetu snimke, trošak vremena putovanja na utakmicu, drugi troškovi odlaska na utakmicu i mnoge druge faktore.
2.1. Analiza troškova
U ovom djelu ćemo pokušati navesti sve troškove ovog projekta i to kao inicijalne troškove i varijabilne troškove.
U slučaju A u ligi ima 9 klubova i ukupno 64 utakmice godišnje, a u slučaju B 14 klubova i 192 utakmica godišnje. Kao prosjek će se uzeti da jedna utakmica u web prikazu sa solidnom kvalitetom videa zauzima 4000 MB podataka. Prema tome je za slučaj A potrebno 256 000 MB podataka, tj 256 GB. Za slučaj B prema istom principu je potrebno osigurati 768 GB podataka. Prema tom modelu za pilot projekt ovih liga bi bilo dovoljno približno 1 TB podataka angažirati u zakup. Kako se na terenima dnevno igra više utakmica i da su postavljeni resursi mogu se snimiti i druge utakmice nevezane za konkretnu ligu u projektu jer su resursi plaćeni po danu. Zato će se razmatrati prostor od 2 TB podataka.
|
Slučaj A |
|||||
|
Incijalni troškovi |
|||||
|
R.Br. |
Naziv troška |
Količina |
Mj. Jedinica |
Cijena |
Izvor informacija |
|
1 |
Najam dediciranih servera |
1 |
mjesec |
112,93 € |
https://mydataknox.hr/dedicirani-serveri |
|
2 |
Najam prostora – cloud backup 1 TB |
1 |
mjesec |
45,74 € |
https://mydataknox.hr/dedicirani-serveri |
|
3 |
Registracija domene HR |
1 |
godina |
63,18 € |
https://mydataknox.hr/registracija-domene?gclid=EAIaIQobChMIwMX3rKjf8AIVGwWiAx3nsAPkEAAYASAAEgLXhvD_BwE |
|
4 |
Otvaranje tvrtke j.d.o.o. |
1 |
godina |
2.720,82 € |
temeljni kapital i osnivanje |
|
5 |
Najam administratora za održavanje web stranice |
1 |
godina |
9.954,21 € |
Procjenjena vrijednost |
|
6 – 1.1. |
Nabava kamera za snimanje utakmica |
4 |
pilot projekt |
7.963,37 € |
https://www.canosa.com.hr/pro-video-kamere/475/ |
|
7 |
Knjigovodstvene usluge |
1 |
mjesec |
331,81 € |
|
|
8 |
Najam prostora za tvrtku |
1 |
mjesec |
331,81 € |
|
|
9 |
Kupovina uredskog materijala (stol, stolice, ormari) |
1 |
godina |
796,34 € |
|
|
10 |
Kupovina uredskih uređaja (računalo, pisač, skener i ostali uredski uređaji) |
1 |
godina |
2.654,46 € |
|
|
11 |
Režije |
1 |
mjesec |
92,91 € |
|
|
|
|
||||
|
1.1. |
Angažiranje snimatelja po utakmici s putnim troškovima |
64 |
pilot projekt |
6.795,41 € |
|
|
1.2. |
Najam profi snimatelja za utakmice |
64 |
pilot projekt |
25.482,78 € |
https://nex-studio.net/cjenik/ |
|
2 |
Najam auto košare |
64 |
pilot projekt |
8.494,26 € |
http://www.elektrovukelic.hr/auto-kosara-22m |
|
|
|
|
Slučaj 1.1. |
50.424,36 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.2. |
61.148,37 € |
|
|
Ostali troškovi – procjena |
|||||
|
1 |
Troškovi goriva – bazirani na 169 utakmica da jedna osoba posjećuje iz uprave svaku utakmicu i na temelju prosječnih troškova po km po cijeni od 0,8 kn/km |
1 |
godina |
9.302,91 € |
|
|
2 |
Troškovi dnevnica |
64 |
godina |
1.444,02 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.1. |
61.171,29 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.2. |
71.895,30 € |
|
|
Slučaj B |
|||||
|
Incijalni troškovi |
|||||
|
R.Br. |
Naziv troška |
Količina |
Mj. Jedinica |
Cijena |
Izvor informacija |
|
1 |
Najam dediciranih servera |
1 |
mjesec |
112,93 € |
https://mydataknox.hr/dedicirani-serveri |
|
2 |
Najam prostora – cloud backup 1 TB |
1 |
mjesec |
45,74 € |
https://mydataknox.hr/dedicirani-serveri |
|
3 |
Registracija domene HR |
1 |
godina |
63,18 € |
https://mydataknox.hr/registracija-domene?gclid=EAIaIQobChMIwMX3rKjf8AIVGwWiAx3nsAPkEAAYASAAEgLXhvD_BwE |
|
4 |
Otvaranje tvrtke j.d.o.o. |
1 |
godina |
2.720,82 € |
temeljni kapital i osnivanje |
|
5 |
Najam administratora za održavanje web stranice |
1 |
godina |
9.954,21 € |
Procijenjena vrijednost |
|
6 – 1.1. |
Nabava kamera za snimanje utakmica |
7 |
pilot projekt |
13.935,89 € |
https://www.canosa.com.hr/pro-video-kamere/475/ |
|
7 |
Knjigovodstvene usluge |
1 |
mjesec |
331,81 € |
|
|
8 |
Najam prostora za tvrtku |
1 |
mjesec |
331,81 € |
|
|
9 |
Kupovina uredskog materijala (stol, stolice, ormari) |
1 |
godina |
796,34 € |
|
|
10 |
Kupovina uredskih uređaja (računalo, pisač, skener i ostali uredski uređaji) |
1 |
godina |
2.654,46 € |
|
|
11 |
Režije |
1 |
mjesec |
92,91 € |
|
|
|
|
||||
|
1.1. |
Angažiranje snimatelja po utakmici s putnim troškovima |
192 |
pilot projekt |
20.386,22 € |
|
|
1.2. |
Najam profi snimatelja za utakmice |
192 |
pilot projekt |
76.448,34 € |
https://nex-studio.net/cjenik/ |
|
n/p |
Najam auto košare – opcionalno |
192 |
pilot projekt |
25.482,78 € |
http://www.elektrovukelic.hr/auto-kosara-22m |
|
|
|
|
Slučaj 1.1. |
61.493,44 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.2. |
103.619,66 € |
|
|
Ostali troškovi – procjena |
|||||
|
1 |
Troškovi goriva – bazirani na 169 utakmica da jedna osoba posjećuje iz uprave svaku utakmicu i na temelju prosječnih troškova po km po cijeni od 0,8 kn/km |
1 |
godina |
92.760,77 € |
|
|
2 |
Troškovi dnevnica |
192 |
godina |
4.332,07 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.1. |
158.586,28 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.2. |
200.712,50 € |
|
Tablica 5 – slučaj pilot projekta s obje lige A+B
|
Slučaj A+B |
|||||
|
Incijalni troškovi |
|||||
|
R.Br. |
Naziv troška |
Količina |
Mj. Jedinica |
Cijena |
Izvor informacija |
|
1 |
Najam dediciranih servera |
1 |
mjesec |
112,93 € |
https://mydataknox.hr/dedicirani-serveri |
|
2 |
Najam prostora – cloud backup 2 TB |
1 |
mjesec |
62,05 € |
https://mydataknox.hr/dedicirani-serveri |
|
3 |
Registracija domene HR |
1 |
godina |
63,18 € |
https://mydataknox.hr/registracija-domene?gclid=EAIaIQobChMIwMX3rKjf8AIVGwWiAx3nsAPkEAAYASAAEgLXhvD_BwE |
|
4 |
Otvaranje tvrtke j.d.o.o. |
1 |
godina |
2.720,82 € |
temeljni kapital i osnivanje |
|
5 |
Najam administratora za održavanje web stranice |
1 |
godina |
9.954,21 € |
Procjenjena vrijednost |
|
6 – 1.1. |
Nabava kamera za snimanje utakmica |
11 |
pilot projekt |
21.899,26 € |
https://www.canosa.com.hr/pro-video-kamere/475/ |
|
7 |
Knjigovodstvene usluge |
1 |
mjesec |
331,81 € |
|
|
8 |
Najam prostora za tvrtku |
1 |
mjesec |
331,81 € |
|
|
9 |
Kupovina uredskog materijala (stol, stolice, ormari) |
1 |
godina |
796,34 € |
|
|
10 |
Kupovina uredskih uređaja (računalo, pisač, skener i ostali uredski uređaji) |
1 |
godina |
2.654,46 € |
|
|
11 |
Režije |
1 |
mjesec |
92,91 € |
|
|
|
|
||||
|
1.1. |
Angažiranje snimatelja po utakmici s putnim troškovima |
256 |
pilot projekt |
27.181,63 € |
|
|
1.2. |
Najam profi snimatelja za utakmice |
256 |
pilot projekt |
101.931,12 € |
https://nex-studio.net/cjenik/ |
|
n/p |
Najam auto košare – opcionalno |
256 |
pilot projekt |
33.977,04 € |
http://www.elektrovukelic.hr/auto-kosara-22m |
|
|
|
|
Slučaj 1.1. |
76.447,93 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.2. |
129.298,15 € |
|
|
Ostali troškovi – procjena |
|||||
|
1 |
Troškovi goriva – bazirani na 192 utakmica da jedna osoba posjećuje iz uprave svaku utakmicu i na temelju prosječnih troškova po km po cijeni od 0,8 kn/km |
1 |
godina |
114.687,92 € |
|
|
2 |
Troškovi dnevnica |
256 |
godina |
5.776,10 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.1. |
196.911,95 € |
|
|
|
|
|
Slučaj 1.2. |
249.762,17 € |
|
U proračunima troškova su računata dva slučaja, jedan sa nabavom vlastitih kamera i angažmanom lokalnog snimatelja po utakmici ili vlastitog snimatelja. Drugi slučaj je angažiranje profesionalnih snimatelja bez nabave opreme.
2.2. Analiza dobiti
2.2.1 Slučaj A
U analizi dobiti ćemo prvo razmatrati slučaj A. Prema proračunu troškova za tu ligu u slučaju 1.2 iznose 71.895,30 €. Ako iskoristimo da ukupno ima 64 utakmica i da je maksimalni iznos po kojoj se može naplatiti utakmica 4,40 €, slijedi da je po utakmici potrebno imati sljedeći broj korisnika po svakoj utakmici koji će kupiti utakmicu:
Sada je jedino pitanje da li se može skupiti toliki broj korisnika koji bi platili gledanje utakmice po toj cijeni?
Ako uzmemo u obzir da ukupno na utakmici ima 30 igrača i da uglavnom njihova kućanstva zanimaju te utakmice, plus još od rodbine neka ih je još 30*3 kućanstva. Tada imamo 120 kućanstava.
Prema podacima popisa stanovništva Banovo je 2011 godine imalo 113 stanovnika i u tom slučaju bi svi stanovnici morali kupiti utakmicu da se zadovolji trošak. Na području grada Vrbovca je ukupno 14797 stanovnika koje bi moglo zanimati utakmice juniorske lige kluba Banovo. Prema tome bi bilo dovoljno da 1% stanovnika šire okolice ima interes za kupovinu ove utakmice i onda bi se pokrili troškovi.
S obzirom da se ovdje radi o procjeni, pretpostavlja se da jednaki uvjeti vrijede i za druge klubove i mjesta. Prema ovim podacima kada, bi se stvorio interes kod 1% lokalnog stanovništva projekt bi mogao biti isplativ.
U ovoj analizi nisu uračunati dodatni potencijalni izvori investicije i to: HNS, Ministarstva, Županija, lokalne općine i gradovi ili čak sredstva EU Fondova.
2.2.2 Slučaj B
Kao i za slučaj A, izračunati će se po istom modelu i slučaj B. Jedino je u ovom slučaju moguće drugačije dimenzionirati cijenu jer se radi o višoj ligi, potencijalno većem broju korisnika, ali i većem tržištu. Stoga će se cijena utakmice odrediti jednaka kao u slučaju A, kako bi se lako mogli usporediti projekti i isplativosti istih.
Ukupni trošak lige iznosi 200.712,50 €. Uz cijenu od 4,40 € kn po utakmici i uz 192 utakmica godišnje, potrebno je imati sljedeći broj korisnika po svakoj utakmici:
Ako se usporede brojke, vrlo jednostavno je zaključiti da je lakše 1. kadetsku HNL promovirati na ovaj način jer ima puno više potencijala. No uz interes svih interesnih sudionika sve je moguće i projekt može uspjeti i najnižim razinama.
Za obje lige je potrebno imati sljedeći broj korisnika po utakmici:
Na kraju je bitno primijetiti da je ovdje računato samo da se liga pokrije, dok je zaradu potrebno tražiti u povećanju cijene, naplati nekih drugih aktivnosti o kojima se da raspravljat i po kojoj cijeni ili u povećanju broja korisnika po utakmici.
Također, financiranje ovakve vrste medija je poželjno izvesti s dodatnim investicijama spomenutih interesnih sudionika da bi se vidjela neka zarada na kraju.
Za slučaj A na kraju donosimo cost-benefit analizu za neke optimalne slučaje, dok je stvarnu procjenu potrebno napraviti prema navedenim formulama, željenoj cijeni i očekivanom broju korisnika po utakmici.
|
R.br. |
Broj stanovnika |
Postotak broja korisnika od ukupnog stanovništva |
Broj korisnika |
Broj utakmica |
Cijena 1 |
Cijena 2 |
Cijena 3 |
Cijena 4 |
Cijena 5 |
Prihodi 1 |
Prihodi 2 |
Prihodi 3 |
Prihodi 4 |
Prihodi 5 |
|
1 |
14797 |
1,00% |
147,97 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
41.668,35 € |
18.845,46 € |
25.095,71 € |
50.286,12 € |
62.881,33 € |
|
2 |
14797 |
2,00% |
295,94 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
83.336,70 € |
37.690,92 € |
50.191,42 € |
100.572,25 € |
125.762,66 € |
|
3 |
14797 |
3,00% |
443,91 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
125.005,06 € |
56.536,38 € |
75.287,14 € |
150.858,37 € |
188.643,99 € |
|
4 |
14797 |
4,00% |
591,88 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
166.673,41 € |
75.381,84 € |
100.382,85 € |
201.144,50 € |
251.525,32 € |
|
5 |
14797 |
5,00% |
739,85 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
208.341,76 € |
94.227,30 € |
125.478,56 € |
251.430,62 € |
314.406,66 € |
|
6 |
14797 |
6,00% |
887,82 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
250.010,11 € |
113.072,76 € |
150.574,27 € |
301.716,75 € |
377.287,99 € |
|
7 |
14797 |
7,00% |
1035,79 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
291.678,46 € |
131.918,21 € |
175.669,98 € |
352.002,87 € |
440.169,32 € |
|
8 |
14797 |
8,00% |
1183,76 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
333.346,82 € |
150.763,67 € |
200.765,70 € |
402.289,00 € |
503.050,65 € |
|
9 |
14797 |
9,00% |
1331,73 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
375.015,17 € |
169.609,13 € |
225.861,41 € |
452.575,12 € |
565.931,98 € |
|
10 |
14797 |
10,00% |
1479,7 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
416.683,52 € |
188.454,59 € |
250.957,12 € |
502.861,25 € |
628.813,31 € |
|
11 |
14797 |
11,00% |
1627,67 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
458.351,87 € |
207.300,05 € |
276.052,83 € |
553.147,37 € |
691.694,64 € |
|
12 |
14797 |
12,00% |
1775,64 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
500.020,22 € |
226.145,51 € |
301.148,54 € |
603.433,50 € |
754.575,97 € |
|
13 |
14797 |
13,00% |
1923,61 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
541.688,58 € |
244.990,97 € |
326.244,26 € |
653.719,62 € |
817.457,31 € |
|
14 |
14797 |
14,00% |
2071,58 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
583.356,93 € |
263.836,43 € |
351.339,97 € |
704.005,75 € |
880.338,64 € |
|
15 |
14797 |
15,00% |
2219,55 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
625.025,28 € |
282.681,89 € |
376.435,68 € |
754.291,87 € |
943.219,97 € |
|
16 |
14797 |
16,00% |
2367,52 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
666.693,63 € |
301.527,35 € |
401.531,39 € |
804.578,00 € |
1.006.101,30 € |
|
17 |
14797 |
17,00% |
2515,49 |
64 |
4,4 |
1,99 |
2,65 |
5,31 |
6,64 |
708.361,98 € |
320.372,81 € |
426.627,10 € |
854.864,12 € |
1.068.982,63 € |
|
|
Profit 1 – slučaj 1.1 |
Profit 2 slučaj 1.1 |
Profit 3 slučaj 1.1. |
Profit 4 slučaj 1.1. |
Profit 5 slučaj 1.1. |
Profit 1 – slučaj 1.2 |
Profit 2 slučaj 1.2 |
Profit 3 slučaj 1.2. |
Profit 4 slučaj 1.2. |
Profit 5 slučaj 1.2. |
|
1 |
– 19.502,94 € |
– 42.325,83 € |
– 36.075,58 € |
– 10.885,17 € |
1.710,04 € |
– 30.226,95 € |
– 53.049,84 € |
– 46.799,59 € |
– 21.609,18 € |
– 9.013,97 € |
|
2 |
22.165,41 € |
– 23.480,37 € |
– 10.979,87 € |
39.400,96 € |
64.591,37 € |
11.441,40 € |
– 34.204,38 € |
– 21.703,88 € |
28.676,95 € |
53.867,36 € |
|
3 |
63.833,77 € |
– 4.634,91 € |
14.115,85 € |
89.687,08 € |
127.472,70 € |
53.109,76 € |
– 15.358,92 € |
3.391,84 € |
78.963,07 € |
116.748,69 € |
|
4 |
105.502,12 € |
14.210,55 € |
39.211,56 € |
139.973,21 € |
190.354,03 € |
94.778,11 € |
3.486,54 € |
28.487,55 € |
129.249,20 € |
179.630,02 € |
|
5 |
147.170,47 € |
33.056,01 € |
64.307,27 € |
190.259,33 € |
253.235,37 € |
136.446,46 € |
22.332,00 € |
53.583,26 € |
179.535,32 € |
242.511,36 € |
|
6 |
188.838,82 € |
51.901,47 € |
89.402,98 € |
240.545,46 € |
316.116,70 € |
178.114,81 € |
41.177,46 € |
78.678,97 € |
229.821,45 € |
305.392,69 € |
|
7 |
230.507,17 € |
70.746,92 € |
114.498,69 € |
290.831,58 € |
378.998,03 € |
219.783,16 € |
60.022,91 € |
103.774,68 € |
280.107,57 € |
368.274,02 € |
|
8 |
272.175,53 € |
89.592,38 € |
139.594,41 € |
341.117,71 € |
441.879,36 € |
261.451,52 € |
78.868,37 € |
128.870,40 € |
330.393,70 € |
431.155,35 € |
|
9 |
313.843,88 € |
108.437,84 € |
164.690,12 € |
391.403,83 € |
504.760,69 € |
303.119,87 € |
97.713,83 € |
153.966,11 € |
380.679,82 € |
494.036,68 € |
|
10 |
355.512,23 € |
127.283,30 € |
189.785,83 € |
441.689,96 € |
567.642,02 € |
344.788,22 € |
116.559,29 € |
179.061,82 € |
430.965,95 € |
556.918,01 € |
|
11 |
397.180,58 € |
146.128,76 € |
214.881,54 € |
491.976,08 € |
630.523,35 € |
386.456,57 € |
135.404,75 € |
204.157,53 € |
481.252,07 € |
619.799,34 € |
|
12 |
438.848,93 € |
164.974,22 € |
239.977,25 € |
542.262,21 € |
693.404,68 € |
428.124,92 € |
154.250,21 € |
229.253,24 € |
531.538,20 € |
682.680,67 € |
|
13 |
480.517,29 € |
183.819,68 € |
265.072,97 € |
592.548,33 € |
756.286,02 € |
469.793,28 € |
173.095,67 € |
254.348,96 € |
581.824,32 € |
745.562,01 € |
|
14 |
522.185,64 € |
202.665,14 € |
290.168,68 € |
642.834,46 € |
819.167,35 € |
511.461,63 € |
191.941,13 € |
279.444,67 € |
632.110,45 € |
808.443,34 € |
|
15 |
563.853,99 € |
221.510,60 € |
315.264,39 € |
693.120,58 € |
882.048,68 € |
553.129,98 € |
210.786,59 € |
304.540,38 € |
682.396,57 € |
871.324,67 € |
|
16 |
605.522,34 € |
240.356,06 € |
340.360,10 € |
743.406,71 € |
944.930,01 € |
594.798,33 € |
229.632,05 € |
329.636,09 € |
732.682,70 € |
934.206,00 € |
|
17 |
647.190,69 € |
259.201,52 € |
365.455,81 € |
793.692,83 € |
1.007.811,34 € |
636.466,68 € |
248.477,51 € |
354.731,80 € |
782.968,82 € |
997.087,33 € |